大商场小商店 好逛就是竞争力

FormulaE的团队虽然只有四十人左右，大商但管理的严谨性和数据的精细化，远超国内很多队伍。

然而，商店与兴奋并行的是冷静。许家泰认为，好逛冠军并非偶然。

车队名中的Kiro意为明亮之光，竞争象征着车队致力于推动电动赛车运动发展与技术创新的愿景。而国外车队注重平等，大商分工精细，但也可能陷入内卷之中。更长远的愿景，商店则是青训体系的完善。

如果给中国人同样的舞台，好逛我相信缩小差距只需要很短的时间。这一切的成就，竞争离不开车队领队许家泰的战略布局和管理智慧。

大商赛车说到底都是人来做的。

站在他们的角度去理解，商店或许关怀比约束更有效。应对挑战，好逛社区O2O应更注重参与各方使用习惯的培养。

所以，竞争与传统电子商务相比，社区O2O要面对的利益主体更多，除了消费者，还需要把商户、物业、街道办列为服务对象。当前中国社区服务存在很多痛点，大商对于社区O2O企业来说都是切入市场的机会。

O2O企业无法以标准化的服务模板进行简单套用，商店无形当中也增加了很多投入和时间成本。由于当前实体店成本较高，好逛必要时政府、开发商以及物业应予以相关企业一定的便利和优惠政策，促进服务快速落地。