危机时刻：二战后德国崛起的关键改革

南方财经全媒体集团将精简集团总部，危机推动资源下沉，建立集团—媒体—产品工作室三级高效运作架构，做强学习经济风云粤商等29个产品工作室。

突出用户导向提升传播效能用户在哪里，时刻传播就在哪里。媒体变革要善用高科技公司、后德科研机构、商业平台以及自媒体等外部力量。

羊城晚报报业集团将成立视频业务集群，国崛关键改革建设视频工场，国崛关键改革实现视频量产，强化新闻可视化、内容视频化、直播常态化，成立集团创意设计部，建立集团统一视觉体系，打造视觉品牌标识。广东广播电视台将推出Touch品牌，危机依托纪录片、粤语文化、时尚生活三大优势领域，做好广东生活方式的国际传播。羊城晚报报业集团将扎根粤港澳大湾区，时刻辐射粤东西北，羊城派客户端将开设市、区、街道以及特定领域的垂直频道，形成在地服务体系。

南方财经全媒体集团将探索建立协议薪酬机制，后德设置针对性考核指标和对应薪酬包，后德以新闻网红为重点对象，学习借鉴MCN市场化模式，探索合作分成收益共享类股权激励等多层次薪酬模式。广东广播电视台将实施产业运营模式转型工程，国崛关键改革做好媒体+垂类经营，增强自我造血功能。

危机拥抱技术变革深化开放合作全媒体传播体系以先进技术为支撑。

南方报业传媒集团将实施South国际传播力跃升计划，时刻原GDToday升级为广东外宣旗舰媒体South，并全新打造问答中国湾有引力何以广东真探四大核心IP。作为泉州本地的上市企业，后德安记倍感振奋，干事创业的心更稳了，劲头更足了。

设立专班、国崛关键改革组建小组，现场解读惠企政策。目前，危机全市各县（市、区）、各市直部门、各商（协）会均已全面启动专项行动。

从企业跑政策变为政策跑上门，时刻扶持政策扎扎实实地送到了我们企业。设立总协调室，后德按照日反馈、周调度、月通报要求，对企业问题实行实时流转、分级调度、落实反馈的闭环式管理。